认真负责、务实创新并具有创业精神的员工是公司最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗的员工，是创业初期完成业务拓展及资金积累的内在要求。强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。员工的知识、技术、管理、情操等一切促进生产力发展的文化是公司发展生生不息的资源，是"兵法"从初始到快速发展的根本，需要努力予以维护和保持。
核心技术
深入学习管理、培训领域的最新理论，虚心向业界精英学习，在独立自主的基础上，利用一切优势资源，以开放合作姿态发展自身有创新意识的核心技术体系，打造核心品牌服务体系。
利益与利润
公司主张在客户、员工与合作者之间结成利益共同体，并努力探索科学分配的内部动力机制。公司秉行多劳者多得的利益分配原则，保证努力工作者得到合理的回报。公司将按照事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
发展管理
创业时期的公司不单纯只求规模上的扩展，大力提升自身的实力。因此，领导必须警惕发展过程中有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对发展进行有效的管理。在促进公司迅速经营规范的同时，必须以灵活有效的管理机制，来适应公司初创时期的发展特点，保持生存与发展的协调并行。
价值分配原则
提升效率，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。
价值分配的合理性
公司遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评估体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识
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